АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА "КОЙГОРОДСКИЙ"

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 11 февраля 2013 г. № 16/02

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В целях реализации долгосрочной республиканской целевой программы "Развитие муниципальной службы в Республике Коми (2011 - 2013 годы)", в целях оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Администрации МР "Койгородский" Администрация МР "Койгородский" постановляет:
1. Утвердить показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, замещающих высшие и главные должности согласно приложению № 1.
2. Утвердить показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, замещающих ведущие и старшие должности, согласно приложению № 2.
3. Утвердить методику оценки эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Администрации МР "Койгородский" согласно приложению № 3.
4. Руководителям структурных подразделений и отраслевых (функциональных) органов Администрации МР "Койгородский":
4.1. в срок до 15.03.2013 внести дополнения в должностные инструкции, дополнив разделом "Показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего" и предоставить руководителю аппарата;
4.2. использовать показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих при проведении аттестации муниципальных служащих, рассмотрении вопроса о поощрении.
5. Ведущему специалисту управления делами ознакомить муниципальных служащих под роспись с ознакомлением настоящего постановления.
6. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на руководителя аппарата администрации МР "Койгородский".
7. Постановление вступает в силу с момента его подписания.

Глава МР "Койгородский" -
Руководитель администрации района
Ю.ПЕРЕПАДЕНКО





Приложение № 1
к Постановлению
администрации МР "Койгородский"
от 11 февраля 2013 г. № 16/02

ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ,
ЗАМЕЩАЮЩИХ ВЫСШИЕ И ГЛАВНЫЕ ДОЛЖНОСТИ

1. Показатели эффективности


№ Показатели Варианты оценки Баллы
п/п

1. Использование в - навыки планирования отсутствуют; 0
работе методов - планирование работы осуществляется при 1
планирования постоянном контроле и необходимой помощи со
стороны руководителя;
- планирование работы осуществляется 2
преимущественно самостоятельно на основе
анализа работы и определения приоритетов
деятельности на определенную перспективу

2. Организаторские - навыки организаторской работы выражены 0
способности слабо;
- обладает организаторскими способностями, 1
как правило, может объединять коллектив для
совместной работы;
- обладает развитыми навыками 2
организаторской работы, умеет четко
сформулировать задачи и контролирует их
выполнение

3. Соответствие - выполненная работа, как правило, не 0
содержания соответствует нормативно установленным
выполненных работ требованиям;
нормативно - выполненная работа в основном 1
установленным соответствует нормативно установленным
требованиям требованиям;
(регламенты, - выполненная работа полностью соответствует 2
стандарты, нормы и нормативно установленным требованиям
т.п.)

4. Широта - используются узко специализированные 1
использования знания функционирования одной отрасли или
профессиональных сферы управления;
знаний при - используется широкий спектр знаний 2
выполнении работ функционирования одной отрасли или сферы
управления;
- используется широкий спектр знаний 3
функционирования ряда смежных отраслей или
сфер управления

5. Использование в - навыки практического использования 0
процессе работы автоматизированных средств обработки
автоматизированных информации отсутствуют;
средств обработки - возможности автоматизированных средств 1
информации обработки информации используются не в
полном объеме;
- возможности автоматизированных средств 2
обработки информации используются в полном
объеме

6. Способность - низкая (деловые контакты не выходят за 0
устанавливать и рамки структурного подразделения);
поддерживать - средняя (деловые контакты не выходят за 1
деловые рамки муниципального органа, налаживание
взаимоотношения внешних деловых взаимоотношений
осуществляется с трудом);
- высокая (спектр деловых контактов 2
чрезвычайно широк, указанные взаимоотношения
устанавливаются легко и поддерживаются в
течение долгого времени)

7. Интенсивность - низкая (работа выполняется крайне 0
работы медлительно);
- средняя (работа выполняется в нормальном 1
режиме);
- высокая (одновременно выполняется 2
несколько разнородных видов работ)

8. Инновационность в - низкая (инновационные решения не 0
работе генерируются);
- средняя (инновационные решения 1
генерируются, но реализуются ограниченно);
- высокая (инновационные решения 2
генерируются и реализуются в большом объеме)

9. Своевременность - порученная работа, как правило, 0
выполнения работ в выполняется несвоевременно;
соответствии с - порученная работа выполняется 1
должностными своевременно, но при постоянном контроле и
обязанностями необходимой помощи со стороны руководителя;
- отдельные поручения выполняются 2
несвоевременно;
- порученная работа всегда выполняется 3
своевременно

10. Качество - выполненная работа, как правило, требует 0
выполненной работы значительной доработки и исправлений;
- выполненная работа, как правило, требует 1
незначительной доработки и исправлений;
- выполненная работа, как правило, не 2
требует доработки

11. Полнота - выполненная работа, как правило, не 0
выполненной работы охватывает все поставленные задачи;
- выполненная работа, как правило, требует 1
незначительных дополнений, уточнений;
- выполненная работа, как правило, полностью 2
соответствует поставленной задаче

12. Мотивация - низкий уровень мотивации; 0
(создает условия - средний уровень мотивации, как правило, 1
для реализации требуется поддержка со стороны руководителя;
функций - высокий уровень мотивации, устойчивая 2
подразделения; заинтересованность в достижении
готовит положительного результата
предложения по
оплате труда,
формам и размерам
стимулирования
работников
подразделения, о
применении
дисциплинарных
взысканий к
работникам
подразделения

13. Соблюдение - низкий уровень трудовой дисциплины (как 0
трудовой правило, допускаются опоздания на службу,
дисциплины отсутствие на рабочем месте без уважительных
причин);
- средний уровень трудовой дисциплины (как 1
правило, соблюдается установленный
регламентом работы распорядок дня);
- высокий уровень трудовой дисциплины 2
(всегда соблюдается установленный
регламентом работы распорядок дня)

14. Исполнение - низкий уровень (как правило, структурное 0
возложенных на подразделение не выполняет поставленных
структурное задач);
подразделение - средний уровень (как правило, структурное 1
задач подразделение выполняет задачи не в полном
объеме);
- высокий уровень (как правило, поставленные 2
задачи выполняются)


2. Показатели результативности


№ Показатели Варианты оценки Баллы
п/п

2.1 Своевременность - порученная работа, как правило, выполняется 0
выполнения работ несвоевременно;
в соответствии с - порученная работа выполняется своевременно, 1
должностными но при постоянном контроле и необходимой
обязанностями помощи со стороны руководителя;
- отдельные поручения выполняются 2
несвоевременно;
- порученная работа всегда выполняется 3
своевременно

2.2 Количество
выполненных
работ:

- высокой - 0; 0
степени - от 1 до 5; 1
сложности - от 6 до 10; 2
- свыше 10 3

- средней - 0; 0
степени - от 1 до 10; 1
сложности - от 11 до 30; 2
- свыше 30 3

- минимальной - 0; 0
степени - от 1 до 30; 1
сложности - от 31 до 100; 2
- свыше 100 3






Приложение № 2
к Постановлению
администрации МР "Койгородский"
от 11 февраля 2013 г. № 16/02

ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ,
ЗАМЕЩАЮЩИХ ВЕДУЩИЕ И СТАРШИЕ ДОЛЖНОСТИ

1. Показатели эффективности


№ Показатели Варианты оценки Баллы
п/п

1. Использование в - навыки планирования отсутствуют; 0
работе методов - планирование работы осуществляется при 1
планирования постоянном контроле и необходимой помощи со
стороны руководителя;
- планирование работы осуществляется 2
преимущественно самостоятельно на основе
анализа работы и определения приоритетов
деятельности на определенную перспективу

2. Соответствие - выполненная работа, как правило, не 0
содержания соответствует нормативно установленным
выполненных работ требованиям;
нормативно - выполненная работа в основном 1
установленным соответствует нормативно установленным
требованиям требованиям;
(регламенты, - выполненная работа полностью соответствует 2
стандарты, нормы и нормативно установленным требованиям
т.п.)

3. Качество - выполненная работа, как правило, требует 0
выполненной работы значительной доработки и исправлений;
- выполненная работа, как правило, требует 1
незначительной доработки и исправлений;
- выполненная работа, как правило, не 2
требует доработки

4. Полнота - выполненная работа, как правило, не 0
выполненной работы охватывает все поставленные задачи;
- выполненная работа, как правило, требует 1
незначительных дополнений, уточнений;
- выполненная работа, как правило, полностью 2
соответствует поставленной задаче

5. Мотивация - низкий уровень мотивации; 0
- средний уровень мотивации, как правило, 1
требуется поддержка со стороны руководителя;
- высокий уровень мотивации, устойчивая 2
заинтересованность в достижении
положительного результата

6. Использование при - используются профессиональные знания в 1
выполнении работы рамках исполнения должностных обязанностей;
профессиональных - используются профессиональные знания 2
знаний функционирования более одного направления
деятельности структурного подразделения;
- используется широкий спектр знаний 3
функционирования ряда смежных направлений
деятельности

7. Использование в - навыки практического использования 0
процессе работы автоматизированных средств обработки
автоматизированных информации отсутствуют;
средств обработки - возможности автоматизированных средств 1
информации обработки информации используются не в
полном объеме;
- возможности автоматизированных средств 2
обработки информации используются в полном
объеме

8. Способность - низкая (деловые контакты не выходят за 0
устанавливать и рамки структурного подразделения);
поддерживать - средняя (деловые контакты не выходят за 1
деловые рамки муниципального органа, налаживание
взаимоотношения внешних деловых взаимоотношений
осуществляется с трудом);
- высокая (спектр деловых контактов 2
чрезвычайно широк, указанные взаимоотношения
устанавливаются легко и поддерживаются в
течение долгого времени)

9. Инновационность в - низкая (инновационные решения не 0
работе генерируются);
- средняя (инновационные решения 1
генерируются, но реализуются ограниченно);
- высокая (инновационные решения 2
генерируются и реализуются в большом объеме)

10. Интенсивность - низкая (работа выполняется крайне 0
работы медлительно);
- средняя (работа выполняется в нормальном 1
режиме);
- высокая (одновременно выполняется 2
несколько разнородных видов работ)

11. Соблюдение - низкий уровень трудовой дисциплины (как 0
трудовой правило, допускаются опоздания на службу,
дисциплины отсутствие на рабочем месте без уважительных
причин);
- средний уровень трудовой дисциплины (как 1
правило, соблюдается установленный
регламентом работы распорядок дня);
- высокий уровень трудовой дисциплины 2
(всегда соблюдается установленный
регламентом работы распорядок дня)


2. Показатели результативности


№ Показатели Варианты оценки Баллы
п/п

2.1 Своевременность - порученная работа, как правило, выполняется 0
выполнения несвоевременно;
работ в - порученная работа выполняется своевременно, 1
соответствии с но при постоянном контроле и необходимой помощи
должностными со стороны руководителя;
обязанностями - отдельные поручения выполняются 2
несвоевременно;
- порученная работа всегда выполняется 3
своевременно

2.2 Количество
выполненных
работ:

- высокой - 0; 0
степени - от 1 до 5; 1
сложности - от 6 до 10; 2
- свыше 10 3

- средней - 0; 0
степени - от 1 до 10; 1
сложности - от 11 до 30; 2
- свыше 30 3

- минимальной - 0; 0
степени - от 1 до 30; 1
сложности - от 31 до 100; 2
- свыше 100 3






Приложение № 3
к Постановлению
администрации МР "Койгородский"
от 11 февраля 2013 г. № 16/02

МЕТОДИКА
ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

1. Введение

Целью разработки и внедрения методики оценки эффективности и результативности профессиональной и служебной деятельности муниципальных служащих (далее - методика) является проведение объективной оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих путем установления показателей оценки и степени выраженности данных показателей в баллах.
Оценка производится по рейтинговой системе. Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих используется при проведении мониторинга результативности системы управления в Администрации МР "Койгородский", принятии решений по ее дальнейшему совершенствованию, а также при проведении аттестации муниципального служащего, рассмотрении вопроса о его поощрении, при подготовке годового отчета о профессиональной служебной деятельности муниципального служащего.

2. Порядок проведения оценки

Оценка эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципального служащего проводится его непосредственным руководителем в соответствии с утвержденными показателями (приложения N№ 1, 2) по результатам служебной деятельности за отчетный период.
Числовые показатели выраженности показателя заносятся в таблицу в колонку с наименованием "Баллы". Сумма набранных баллов является числовым показателем эффективности и результативности профессиональной и служебной деятельности муниципального служащего за отчетный период.
Сумма баллов для муниципального служащего служит основанием для определения уровня эффективности и результативности его профессиональной служебной деятельности:
20 и более баллов - высокий уровень,
от 10 до 19 баллов - средний уровень,
9 и менее баллов - низкий уровень.
При проведении аттестации муниципального служащего его непосредственный руководитель приобщает показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности служащего за отчетный период (с момента предыдущей аттестации) к отзыву на муниципального служащего.
Руководитель структурного подразделения ежегодно до 20 числа последнего месяца в отчетном году направляет согласованные в установленном порядке показатели эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих ведущему специалисту Управления делами.
Ведущий специалист Управления делами осуществляет подготовку сводной информации по Администрации МР "Койгородский" для изучения динамики показателей в разрезе структурных подразделений. Сводную информацию о показателях эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих Администрации МР "Койгородский" (приложение к методике) ведущий специалист Управления делами представляет руководителю аппарата администрации МР "Койгородский". Заместители руководителя администрации, руководители отраслевых органов, структурных подразделений анализируют работу структурных подразделений, готовят предложения главе МР "Койгородский" по совершенствованию их работы.





Приложение
к методике оценки
эффективности и результативности
профессиональной служебной деятельности
муниципальных служащих

ИНФОРМАЦИЯ
О ПОКАЗАТЕЛЯХ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
____________________________________________________
(наименование структурного подразделения)


N№ Ф.И.О. Значение показателей (в баллах)
п/п
Достижение Использование Своевременность Соответствие Качество Полнота Мотивация Использование Использование в Способность Инновационность Интенсивность Соблюдение ИТОГО
результата в работе выполнения содержания выполненной выполненной при выполнении процессе работы устанавливать и в работе работы трудовой
методов работ в выполненных работы работы работы автоматизированных поддерживать дисциплины
планирования соответствии с работ профессиональных средств обработки деловые
должностными нормативно знаний информации взаимоотношения
обязанностями установленным
требованиям
(регламенты,
стандарты,
нормы и т.п.)




_____________________________ ______________________
Наименование должности подпись



ИНФОРМАЦИЯ
О ПОКАЗАТЕЛЯХ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
_____________________________________________________________
(Ф.И.О. и должность муниципального служащего, замещающего
высшую и главную должность


N№ Ф.И.О. Значение показателей (в баллах)
п/п
Достижение Использование Организаторские Своевременность Качество Полнота Мотивация Использование Использование в Способность Инновационность Интенсивность Соблюдение Исполнение ИТОГО
результата в работе способности выполнения выполненной выполненной при выполнении процессе работы устанавливать и в работе работы трудовой возложенных
методов работ в работы работы работы автоматизированных поддерживать дисциплины на
планирования соответствии с профессиональных средств обработки деловые структурное
должностными знаний информации взаимоотношения подразделение
обязанностями задач




____________________________ ______________________
Наименование должности подпись


------------------------------------------------------------------